財金要聞│集團(tuán)開展人力資源對標(biāo)學(xué)習(xí)活動

    為提高干部職工對“三項制度”改革工作的認(rèn)識，樹立改革信心，提升改革能力，達(dá)成改革共識，集團(tuán)邀請了城投集團(tuán)、國融公司開展學(xué)習(xí)交流活動，講授“三項制度”改革方面的典型做法和成效，傳授實踐經(jīng)驗。集團(tuán)本部全體員工及各子公司班子成員、各直屬企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場培訓(xùn)，其他干部職工通過30個分會場參加了視頻會議。 

  城投集團(tuán)、國融公司在現(xiàn)場交流中，將實施的干部競聘上崗、薪酬體系優(yōu)化、末等調(diào)整和不勝任退出等措施、方案，進(jìn)行了深入淺出的講解，為參會人員分享了一套實操性極強(qiáng)的行動指南，在座的每一位干部職工都受益匪淺。

  集團(tuán)黨委書記、董事長安吉斌指出，城投集團(tuán)、國融公司在“三項制度”改革上，主動作為、敢立敢破，為市屬企業(yè)樹立了典型、提供了借鑒。他們的改革成果獲得市委、市政府、市國資委的肯定，也為我們市屬國有企業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的成功范例。大家要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，以空杯心態(tài)認(rèn)真聆聽、深入思考，主動對標(biāo)先進(jìn)做法，找準(zhǔn)自身差距；要帶著問題學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門、本企業(yè)實際，思考改革舉措的落地路徑，做到學(xué)用結(jié)合；要發(fā)揮帶頭作用，將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為推動改革的實際行動，在集團(tuán)上下形成支持改革、參與改革的良好氛圍。

  會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全體干部職工要認(rèn)清形勢、凝聚共識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，改革工作是激發(fā)企業(yè)活力、提升競爭力的關(guān)鍵舉措，也是適應(yīng)市場化競爭的迫切需要；要聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，推動“三項制度”改革取得突破，重點是要在“三能”上取得突破，推動改革不斷走深走實，真正實現(xiàn)按市場化機(jī)制運(yùn)營；要科學(xué)謀劃、穩(wěn)妥推進(jìn)，認(rèn)真貫徹上級決策部署和改革要求，把主要精力集中到有效落實上來，確保“三項制度”改革順利推進(jìn)。